Опыт Японии в деле улучшения организации труда

 

Большой интерес представляет опыт Японии в деле улучшения организации труда и вовлечения трудовых коллективов в совершенствование методов хозяйствования. В этой стране, как известно, мало сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, их приходится импортировать. Но благодаря трудолюбию японцев, широкому применению новейших технологий и улучшению планирования науки и производства страна вышла на передовые позиции по уровню производительности труда, развивает эффективный экспорт товаров обрабатывающей промышленности и обеспечивает высокий уровень жизни людей. Опыт Японии по управлению наукой и производством, по рациональной организации труда и планированию производства, а также в части применения прогрессивных методов материального и морального стимулирования труда высокой производительности и качества, несомненно, был бы полезен для стран СНГ.

На новом этапе реформ с помощью всех возможных организационных, экономических и социальных мер требуется радикально изменить отношение трудовых коллективов всех отраслей экономики к производительному труду. На решение этой проблемы должны быть нацелены система оплаты труда и другие формы экономического стимулирования. Об этом и говорили участники встречи в редакции "Российской газеты", где шла речь, в частности, о необходимости улучшения методов хозяйствования в современных условиях. Справедливо отмечалась существующая недооценка роли труда, его материального и морального стимулирования с целью роста производства и улучшения использования ресурсов. Такие встречи и совещания показывают, что не все, что было раньше в этой области, плохо, и не все, что делается теперь, хорошо. Раньше, действительно, было немало недостатков в организации и оплате труда. Еще больше их теперь. Но было и много полезных начинаний в трудовых коллективах, за которыми, кстати, пристально следили японские ученые и предприниматели. Они с пользой для дела широко освещались в средствах массовой информации.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.