Производственные системы

 

Япония за истекшие годы предприняла немало усилий к тому, чтобы создать такие производственные системы, которые, как уже показывают их практические результаты, могут оставить позади не только развитые страны Европы, но и США. Принципиальных отличий в методах достижения японскими фирмами крутого поворота на путь высокой эффективности хозяйственных систем нет. Но имеется немало специфических особенностей. Крупнейшие корпорации США, стремящиеся создать преимущество в конкурентной борьбе, делают основной упор на широкомасштабную и ускоренную автоматизацию и компьютеризацию всех производственных и управленческих операций. Для решения этих задач корпорации, в том числе ТНК, укрепляют руководство сверху путем создания информационных систем, применения оптимизационных моделей и других способов повышения уровня стратегического руководства.

Одна из особенностей японского подхода состоит в том, что автоматизация и компьютеризация производства рассматриваются не как самоцель, а в качестве одного из основных средств повышения производительности труда. Не менее важное значение японские фирмы придают такому переходу к производству более сложных изделий, при котором всемерно снижается техническая, технологическая и организационная сложность изготовления. Это достигается применением стандартных, простых и легкоуправляемых операций, которые осуществляются с помощью гибкого и универсального оборудования, переналаживаемого в широком диапазоне. При этом в японской промышленности особое значение придается созданию благоприятных организационно-управленческих условий, способствующих повышению активности всех работников на уровне цеха, участка, рабочего места в деле совершенствования производства и достижения высоких показателей эффективности труда и производства в целом. Тем самым воздействие рыночного саморегулирования и стимулирования производства достигается в основном снизу, а не сверху, как это имеет место в США.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.