Ряд научно-исследовательских работ и бизнес

 

Ряд научно-исследовательских работ привносится в бизнес извне: так, технология производства синтетического волокна была перенесена в текстильные компании, а технология производства волокна из угля – в фирмы, изготавливающие синтетические волокна. Производство компьютерной техники в Японии возникло в рамках электротехнической промышленности, где доминировали инженеры-электрики. Когда возникла промышленность по выпуску ЭВМ, компании стали брать на работу математиков для исследований в области программного обеспечения. Каждая корпорация Японии имеет научный центр, научно-технические подразделения которого в соответствии с задачами фирмы организовывались по следующим принципам (со специализацией по тематике и задачам корпорации):

В связи с установленным порядком принятия решений снизу вверх и управлением "изнутри" высшие управленческие звенья корпорации не вмешиваются в технические детали программы НИР. Лаборатории могут усиливать свою автономию за счет объединения и укрепления руководства научно-технической деятельностью. На этой основе организована НИР в компании "Мицубиси электрик".

Рыночная система Японии, в отличие от ряда других стран с развитой экономикой, характеризуется немаловажными для обеспечения стабильного экономического роста направлениями управленческой стратегии: если в 50-60-х гг. в условиях быстрых темпов экономического роста (10 и более процентов в год) проявлялась тенденция поляризации основного производства и независимых от него типов производства, то после первого нефтяного кризиса в 1973 г. происходили сдвиги в структуре фирм и в организации управления производством, расширение внутрифирменных связей. Инвестиции в оборудование были ограничены, снижены издержки на рабочую силу, размеры задолженности сокращены, началось усиление процессов концентрации и централизации капиталов с целью решения наиболее важных проблем в экономике.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.