Системы организации и управления

 

Профессора Питтсбургского университета (США) У.Кинг и Д.Клиланд в известной книге всесторонне анализируют стратегическое планирование как важнейшее звено сложной системы организации и управления в различных, прежде всего крупных, компаниях. По их мнению, "система стратегического планирования – лишь одна из обеспечивающих систем организации, но так как указанная система имеег столь важное и далеко идущее значение, она должна быть широкой и комплексной". Стратегическое планирование как система, по мнению авторов, состоит из следующих подсистем: подсистема планов, собственно планирование, принятие решений, организационное обеспечение, информационное обеспечение, управление стратегическим планированием.

Для устойчивого подъема экономики и уровня жизни народа требуются создание прогрессивной структуры общественного производства, усиление интеграционной функции рынка, органическое сочетание экономических преобразований с социальными, повышение производственной и духовной культуры народа. Для того, чтобы успешно решать эти задачи, предпринимателям и трудовым коллективам необходимо умело сочетать решение текущих экономических и социальных проблем с последовательной реализацией стратегических целей. Это один из важнейших критериев профессионализма хозяйственных руководителей. Однако решение указанных проблем на истекшем этапе реформ по меньшей мере недооценивалось как в масштабах государств, так и в регионах. Планы и программы зачастую не увязывались между собой и не обеспечивались финансовыми и материальными ресурсами.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.