Усиление перспективного подхода к развитию предприятий-товаропроизводителей

 

Пожалуй, но всех странах СНГ принимается ряд мер, нацеленных на преодоление инфляции и укрепление курса денег, по сокращению бюджетного дефицита мерами жесткой финансово-кредитной политики. Однако эти меры имеют в основном вынужденный и сравнительно кратковременный характер. Они слабо нацелены на достижение стратегических целей развития экономики и улучшение работы товаропроизводителей. Для реализации этого важнейшее значение будут иметь ускорение научно-технического прогресса в отраслях материального производства, улучшение работы трудовых коллективов на основе повышения роли материальных и моральных стимулов, развития конкуренции. Однако эти задачи рынок не решает без активного вмешательства государства в экономику и улучшения практики перспективного планирования на предприятиях.

Большую роль в этом деле призваны играть государственные органы и органы местного самоуправления. Но пока существенного сдвига в этом направлении не произошло. Учитывая это, к разработке прогнозов и программ государственного значения целесообразно шире привлечь региональные органы власти и крупные хозяйственные комплексы. Каждый из регионов должен иметь научно обоснованную программу социально-экономического развития на 5 и 10 лет и более целенаправленно ориентировать товаропроизводителей.

Самостоятельно составленными планами на 5 и более лет должны руководствоваться и крупные акционерные компании и государственные предприятия. Многие крупные корпорации США разрабатывают планы-прогнозы на 10-12 лет. В США и других странах издано немало книг но проблемам прогнозно-направляющего перспективного планирования. Но дело не только в перспективном планировании хозяйственной и финансовой деятельности крупных корпораций, которые имеют также среднесрочные и текущие планы. Многие средние и малые предприятия удерживаются на плаву при выполнении заказов крупных корпораций и неизбежно включаются в русло целенаправленного действия на перспективу.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.